創(chuàng)“安康”班站 保安全供熱
發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 16:43:31 作者：包頭熱力
“2022／2023采暖期結(jié)束了，我們又實(shí)現(xiàn)了供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)?！?月16日，當(dāng)市熱力集團(tuán)供熱二公司鋼28熱力站關(guān)掉循環(huán)泵的那一刻，站內(nèi)的所有職工都為自己取得的成績(jī)感到驕傲。
鋼28熱力站作為“安康杯”先進(jìn)班組，多年來(lái)，始終秉承“創(chuàng)‘安康’班站，?！环健瘻嘏钡脑瓌t，以保障供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)推進(jìn)隱患排查、精準(zhǔn)培訓(xùn)提高技能為發(fā)力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保班組職工都能熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，通曉生產(chǎn)運(yùn)行中的各類(lèi)危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按時(shí)效辦理相應(yīng)操作規(guī)程“作業(yè)票”，并做到時(shí)時(shí)提安全、處處講防范，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)干過(guò)程都一樣，誰(shuí)干效果都最佳，誰(shuí)干操作都安全”的良好效果，有效地保障供熱安全生產(chǎn)。
班組積極推行“職工責(zé)任區(qū)—供熱管網(wǎng)—熱力站—用戶(hù)”縱向組織架構(gòu)網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)采取個(gè)人承包關(guān)鍵熱力站和管網(wǎng)、多人承包重點(diǎn)區(qū)域的工作方法，層層壓實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)8個(gè)熱力站實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)區(qū)域管網(wǎng)、人井全時(shí)段全方位檢查，織牢織密安全生產(chǎn)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)供熱安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。
班組嚴(yán)格執(zhí)行日巡查、重要設(shè)備設(shè)施時(shí)間定制管理制度，結(jié)合“當(dāng)一天安全檢查員”“安全隱患隨手拍”活動(dòng)開(kāi)展各專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作，積極發(fā)揮班站安監(jiān)員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的檢查督促作用，不斷強(qiáng)化初期隱患發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)處理能力。全年完成隱患問(wèn)題整改20余條。
在二次網(wǎng)維修改造、班站建設(shè)等施工過(guò)程中，班組時(shí)刻以“多講風(fēng)險(xiǎn)、多提要求、多管施工、多抓問(wèn)題”為安全監(jiān)管工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)管并及時(shí)制止違章行為。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)與施工單位的溝通，強(qiáng)化施工計(jì)劃落實(shí)、提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)拖延和返修，減少了因施工質(zhì)量所帶來(lái)的影響供熱效果和重復(fù)施工等問(wèn)題。
蒙公網(wǎng)安備: 15020402000092